Nous intégrons des opérationnels revenus en fraction dans vos sociétés de portefeuille en Series A, B et en phase de croissance pour corriger un go-to-market défaillant — des agents IA pour diagnostiquer, des opérationnels pour exécuter. Quatre-vingt-dix jours de l'entrée en mission à un moteur de revenus mesurablement amélioré.
Trois schémas apparaissent dans presque chaque portefeuille Series A et B. Aucun ne concerne le produit. Tous concernent la façon dont les revenus sont produits.
La plupart des fondateurs Series A et B excellent sur le produit mais peinent sur l'exécution commerciale — laissant des revenus sur la table trimestre après trimestre pendant que le burn rate s'accumule.
Les sociétés du portefeuille manquent leurs objectifs de croissance parce que leur qualification, leur cadence et leurs prévisions sont peu fiables — le prochain tour se lève donc sur l'espoir, pas sur le signal.
Sans diagnostics GTM standardisés, les associés ne peuvent pas comparer la santé revenus entre portcos ni intervenir tôt — les mauvaises nouvelles arrivent toujours un conseil d'administration trop tard.
Quatre-vingt-dix jours, trois phases. Les agents IA écoutent et assurent l'hygiène. Un opérationnel en fraction reconstruit. La direction commerciale garde les relations et récupère des prévisions fiables.
Les agents IA enregistrent et analysent chaque appel commercial de la portco pour identifier où les deals stagnent, où la qualification est superficielle et où le processus cède sous la pression.
Un opérationnel en fraction intégré reconstruit la qualification, la cadence et les prévisions. Les commerciaux sont coachés sur des données de deals réels — pas des playbooks génériques. Le CRO garde l'équipe, récupère la rigueur.
Les agents IA prennent en charge l'hygiène CRM, le coaching des deals et les revues de pipeline pour que la direction commerciale obtienne des prévisions fiables en pilote automatique. Le système reste après notre départ.
Ce n'est pas du coaching de fondateurs. C'est une intervention revenus à l'échelle du portefeuille, conçue pour donner aux associés le même signal sur toutes les sociétés — et le même levier à actionner quand l'une dérape.
Scoring de santé GTM standardisé sur chaque portco que vous choisissez d'engager — pour que le même tableau de bord indique quelle société est sur la bonne voie et laquelle dérive discrètement.
Les portcos atteignent leurs objectifs de revenus, obtiennent de meilleures valorisations et lèvent le tour suivant sur des métriques plus solides — pas seulement un récit plus convaincant.
Nous complétons — nous ne remplaçons pas — vos operating partners et votre équipe plateforme. Nous faisons le travail de terrain pour lequel ils n'ont pas les cycles, et nous remettons le système en place à notre départ.
Un changement mesurable en un trimestre, pas en dix-huit mois. Le prochain conseil d'administration après notre arrivée devrait déjà être différent.
Résultats composites issus de missions SaaS Series B anonymisées. Chaque métrique correspond à la hausse médiane sur les portcos ayant complété le programme complet de quatre-vingt-dix jours.
+88% de hausse du stade 3 au closed-won. Les commerciaux arrêtent de poursuivre des deals jamais qualifiés et commencent à conclure ceux qui l'étaient.
+71% de hausse par trimestre. ICP plus net, cadence outbound plus affûtée, qualification qui filtre avant l'enregistrement du pipeline.
+112% de hausse par commercial et par semaine. Non parce que les commerciaux travaillent plus d'heures — parce que les agents IA retirent l'hygiène CRM de leur bureau.
+24 points. La même discipline appliquée à l'expansion : prévoir le renouvellement, qualifier l'upsell, installer la dynamique QBR.
— Résultats composites issus de missions SaaS Series B anonymisées —
Deux façons de démarrer. La plupart des fonds commencent par un pilote — une société, quatre-vingt-dix jours, périmètre fixe — et passent à un programme portefeuille une fois qu'ils ont un benchmark de comparaison.
Idéal pour les fonds qui découvrent ValueOrbit. Nous choisissons la portco ensemble — généralement celle dont le prochain conseil d'administration sera inconfortable. Diagnostic en trente jours, correction en soixante, automatisation en quatre-vingt-dix.
Pour les fonds menant une création de valeur active sur l'ensemble du portefeuille. Tarification groupée, playbooks partagés et revues trimestrielles au niveau du fonds pour que les associés voient la santé GTM de l'ensemble du portefeuille sur une seule page.
Choisissez une société. Donnez-nous quatre-vingt-dix jours. Mesurez l'impact au prochain conseil d'administration. Si la cartographie des fuites est erronée ou si le programme ne convient pas au fonds, vous gardez le diagnostic — sans frais — et nous nous quittons en bons termes.